Ten einde die gees van die groep se “twee vergaderings” en die kaderkonferensie van die aandelemaatskappy verder te implementeer en die werkontplooiing van die eerste kwartaal “Open the Door to Success” te implementeer, het Gitane 'n afskopvergadering vir die Ontplooiing van die sleutelwerk in 2025 op 11 Februarie.

Ondernemingsleiers, kaders op die middelvlak, professionele persone in digitale transformasie, wetenskaplike en tegnologiese innovasie-professionele persone, professionele persone in die markontwikkeling, altesaam meer as 60 mense het die vergadering bygewoon. Tydens die vergadering het Li Gang, party -sekretaris en voorsitter van die raad van direkteure van Gitane, namens die maatskappy, aanstellingsbriewe aan vier nasionale top tegniese kundiges in wetenskap- en tegnologie -innovasie en intelligente vervaardiging op hul beurt uitgereik, en prof. Guo Hanjie, die verteenwoordiger van die kundiges, het 'n verklaring afgelê.

01 、 Verduidelik die tema van die konferensie en bepaal die rigting van ontwikkeling

Namens alle kaders en werkers aan die nuwe vier kundiges om aan te sluit by die maatskappy se wetenskap- en innovasie -span het 'n hartlike verwelkoming uitgespreek, en op die onderneming om die innovasie -inisiatiewe en die vyf belangrike basiese werkreëlings in 2025 verder te versterk, “tot die nuwe TO Soek kwaliteit vir die nuwe om sterk te wees om die gitane teen-sikliese ontwikkeling van hoë gehalte te bereik ”as die titel van die implementering van die mobilisering.

Li Gang het gesê, as hy terugkyk op die pas geslaagde 2024, het die maatskappy baie probleme ondervind, die risiko om deur die skale te waai, die moeilikheid om teen die hange te klim, die moeilikheid om deur die hindernis te breek, maar gitaan in die pad van hoë- Kwaliteitsontwikkeling, deur die wind- en reëndoop, lê die basis van die 'stal', en versamel die 'vooruitgang' -krag. Die krag van “vooruitgang” is opgehoop. Ons sien uit na 2025, te midde van die huidige ernstige marksituasie, moet ons die huidige era diep verstaan, die wêreldekonomie is in 'n afwaartse siklus, verbruiksinhibisie, die afswaai van die belegging is die nuwe werklikheid waarmee ons te kampe het. Terselfdertyd het die golf van nuwe tegnologie aangekom, Deepseek het 'n groot hittegolf tydens die lentefees veroorsaak, sodat ons persoonlik die impak van kunsmatige intelligensietegnologie ervaar het. In die konteks van die groot tyd, moet ons by die werklike beginpunt van Jitai'an hou, ons eie gang gaan, op die regte pad gaan, die weg gaan van innoverende groei, innovasie -uiteensetting, na die nuwe kwaliteit, na die nuwe sterkte , om die teen-sikliese ontwikkeling van hoë gehalte te verwesenlik.

Li Gang beklemtoon tydens die vergadering, dit is 'n “Tegnologie is koning, innovasie-georiënteerd”! Om die ondersteunende posisie van innovasie in die ontwikkeling van Jitai'an verder te verhelder, skep 'n sterk atmosfeer van innovasie, versadigingskonfigurasie van innovasiehulpbronne, ontlok die toenemende enjin van innovasie, tot die nuwe kwaliteit, tot die nuwe krag, dring daarop aan Om die harde en regte ding te doen, begin 'n nuwe reis van innovasie, die skepping van 'n “National Electric Heat Research and Development Centre”, om van die volgende vier belangrike aspekte te begin. Bevorder die onderneming se innovasievermoë en besigheidsprestasie breedvoerig:

1 、 versadig die toewysing van innovasiehulpbronne, soek kwaliteit van die nuwe en soek krag uit die nuwe

（1） Hoogpuntposisionering en ambisie om in te haal.Neem die wêreld se voorste elektriese hitte-onderneming as 'n maatstaf, versadig die konfigurasie van innovasiebronne, integrasie en ander belangrike behoeftes, die nywerheidskettingekologie, rondom die elektriese hitte van die basiese wetenskap, voorbereidingstegnologie, vooraanstaande materiale, gebruikerstegnologie, aangepas om elektriese hitte te voorsien Oplossings en ander innovasie -deurbrake om te bevorder, en voortgaan om krag uit te oefen om die elektriese hitte van die kompetisie te bou. Ons sal voortgaan om pogings aan te wend om 'n mededingende elektriese hitte -graaf te bou en nuwe krag te maak.

（2） Die boonste druk om te begelei.Die maatskappy se party en regeringsamptenare is dieselfde as die direkteur van die wetenskap- en tegnologiekomitee, wat die leierskapspan lei vir innovasieversadigingskonfigurasie van innovasiehulpbronne en innovasie begelei.

（3） Kompakterende innovasieverantwoordelikheid op elke vlak.Die party en die regering deel die verantwoordelikheid, die maatskappyparty en regeringsamptenare afwaartse kompaksie van innovasieverantwoordelikheid op alle vlakke. Innovasieprestasie is ingesluit in die belangrike rekorditems van die Leadership Diligence -lêer.

（4） Kompakting van die belangrikste verantwoordelikheid vir innovasie in die R & D Center Digital Centre.Die direkteur van die R & D -sentrum, die eerste adjunkdirekteur, en die adjunkdirekteur, moet die belangrikste verantwoordelikheid vir innovasie neem, en verseker dat die innovasiestrategie van die partykomitee en die maatskappy in die R & D -sentrum geïmplementeer en uiteengesit word. Digitale transformasie -navorsing en promosiesentrum Ditto.

（5） Sinergistiese integrasie en integrasie van innovasie.Eenhede op alle vlakke, in ooreenstemming met hul funksionele verantwoordelikhede, moet ten volle ondersteun en saamwerk aan die implementering van innoverende verantwoordelikhede en aktiwiteite in hul eie eenhede.

（6） R & D -beleggingswaarborg.Die hoofbestuurder en die rekeningkundige en finansiële departement waarborg R & D -belegging in ooreenstemming met die begroting as 'n minimum downline.

（7） hou by die kombinasie van innoverende prestasies en innoverende talente.Om die praktyk van ervaring te versterk, in die praktiese werk om innoverende en kreatiewe talente te smee. Eerstens moet daar 'n passievolle entoesiasme vir innovasie en skepping wees; Tweedens, daar moet 'n soliede professionaliteit en die vermoë wees om te innoveer en te skep; Derdens moet daar hardnekkigheid en deursettingsvermoë wees; Vierdens moet daar selfgedrewe, innoverende en kreatiewe inisiatief wees; Vyfdens moet daar span -sinergie, organisasie, leierskap en samehorigheid wees; In die sesde plek moet ons geduldig en noukeurig wees, "kan die probleem doen, maar ook om te verseker dat ons 'n hoë telling kry". Sorg dat innovasie en kreatiwiteit ten volle ten volle benut word.

（8） R & D -hulpbronne is gekantel teen proaktiewe innoveerders.Innoveerders wat idees, kreatiwiteit, projekte, bereidwilligheid om te innoveer en entoesiasme en passie het, moet op alle vlakke sterk ondersteun word, en meer innoverende hulpbronne moet aan hulle toegewys en gekantel word.

（9） Verhoog die koppeling van innovasiekwaliteit en doeltreffendheidsevaluering.R & D -sentrums teken innovasieprestasie -resultate op 'n maandelikse basis, evalueer dit kwartaalliks en bied dit in 'n toepaslike vorm aan.

（10） Moedig innovasie aan en verdra mislukking.Alle beroepe op alle vlakke moet die moed hê om innoverende onderwerpe na vore te bring, altyd innovasie en verdraagsaamheid van mislukking, behoorlike omsigtigheid sonder aanspreeklikheid aan te moedig. Vir proaktiewe innovasie en die skepping van die proses van mislukking van foute, verdraagsaamheid, behoorlike omsigtigheid sonder aanspreeklikheid.

（11） Sorg vir innoverende en kreatiewe mense.Die werksomgewing en omstandighede vir innovasie moet gewaarborg word, en innoveerders wat probleme ondervind in hul werk, moet die lewe en die gesin kragtig versorg word en hul probleme opgelos word, sodat hulle met gemoedsrus kan innoveer en skep.

（12） versadigde toewysing van innovasiebronne.Verhoog die verhouding van navorsing en belegging voortdurend, stel innoverende hoë-end-talente sterk bekend, verhoog die bekendstelling van doktorale grade en doen baie pogings om belangrike, hoëfrekwensie en tydsensitiewe eksperimentele toetsapparatuur op te stel. In ooreenstemming met die ontwikkelingsbehoeftes, het ons vier navorsingslaboratoriums gebou, naamlik die prosesstegnologie -navorsingslaboratorium, laboratorium vir gebruikerstegnologie, nuwe materiale navorsingslaboratorium vir elektrotermiese en sweistegnologie -navorsingslaboratorium.

（13） Verhoog die integrasie van interne en eksterne innovasiehulpbronne.Gebruik die voordele van Beijing se innovasiehulpbronne ten volle, integreer die innovasiehulpbronne van Beijing en Changping sterk, insluitend samewerking met instellings, huur kundiges met hoë innovasie -pas, toetshulpbronne, ens. Van innovasie moet leiers op alle vlakke die volledige reeks werkinnovasie organiseer.

（14） Versnel die digitale transformasie van R&D om te bemagtig.Inkorporeer die wetenskaplike konsep van innovasie en skepping, inplanting van die kernalgoritme en die optimeringsproses van innovasie en skepping, leer ten volle uit die voordelige ervaring van nuwe materiële ondernemings in digitalisering van R & D en innovasie, 'n opsomming en verfyn van sy eie ervaring in die R & D -proses, versnel die Digitale transformasie van die R & D -proses, en skep 'n “bedryfstelsel van innovasie en skepping”.

（15） Fokus op AI-ondersteunde bemagtiging.Versnelling van die leer van AI-instrumente vir innovasie-ondersteunde bemagtiging.

（16） versterk die organisasie van die proses effektief.Volgens die proses van innovasie versterk die prosesorganisasie effektief. Dit word aanbeveel om maandelikse innovasie -opsommings- en evalueringsvergaderings te hou, wat sleutelleiers uitnooi om deel te neem.

2 、 Die realisering van leierskapstransformasie en omhelsing van kunsmatige intelligensie AI

（1） Leierskapstransformasie.Die sleutel tot die ontwikkeling van Gitane by mense, die sleutel in die voorste kaders, vandag se nuwe era, om die leierskapsoorgang van bo na onder te verwesenlik, veral leiers op alle vlakke om innoverende denke, digitale denke, tegniese geletterdheid, kwaliteitsvaardighede te verbeter, Leervermoë, met digitale leierskap, tegnologie -leierskap vir hul onderskeie bestuursbemagtiging, bemagtiging vir innovasie. Dit is nodig om die ideologiese verfyning, politieke ervaring en praktiese opleiding van leidende kaders te versterk, en die vermoë te verbeter en te toets om die rigting en die algemene situasie te begryp, die vermoë om die kwaliteit en die diep hervorming en die innovasie, die Die vermoë om die outomatisering en digitale transformasie te begryp, en die vermoë om die werking en die bestuur en die voorkoming en beheer van die risiko in die spesifieke werk te begryp. 'N Goeie begrip van die implementering van markgesentreerd, klantgesentreerd, praktyk onmiddellik, dinge bly nie oornag nie, skedulering ter plaatse, persoonlike organisasie, om die proses te begryp om effektief te wees en om' selfgesentreerde, passiewe hantering te voorkom, Verbale implementering, die teks na die teks om te gaan ”.

（2） Volle omhelsing van kunsmatige intelligensie (AI).AI is 'n rewolusie, is 'n oorlog, is die ontwikkeling van die algemene neiging, diegene wat daarmee saamgaan, sal voorspoedig wees, en diegene wat daarteen gaan, sal sterf! Te midde van die vierde industriële rewolusie, as ondernemings AI nie vinnig omhels nie, sal hulle agterbly of uitgeskakel word. Daarom moet ons die outomatisering van digitale transformasie, die volledige omhelsing van kunsmatige intelligensie, kragtig bevorder om digitalisering en intelligensie te gebruik om industrialisasie te benut, om sakeprosesse weer in te span, wat die nuwe kwaliteit van elektriese hitteproduktiwiteit lei.
1）Die topbestuur neem die leiding om van bo af te bevorder.Die maatskappy se party en regeringsleiers neem die leiding en leiding van bo, verbeter eers digitale geletterdheid en digitale leierskap, die party en regeringsleiers lei direk die bevordering van digitale transformasie, kunsmatige intelligensie in die stelseluitleg, AI-popularisasie en toepassing, top-down , vlak volgens vlak van die party en regeringsleiers - spanlede - kaders op die middelvlak - voetsoolvlak werknemers.

2）Digitale transformasie -navorsing en promosiesentrum Cum AI -toepassingsnavorsing.Digitale transformasie is grootliks 'n intelligente transformasie, wat die integrasie van reële getalle versnel en digitale senuwees bou, wat 'n deurlopende iteratiewe opgradering van data-algoritme-netwerk is. Die navorsings- en promosiesentrum is hoofsaaklik om die toepaslike eksterne eenhede, interne spesialiteite, navorsingsalgoritmes te lei wat by hul professionele eienskappe pas, die uitleg van die digitale stelsel van die onderneming, om Gitane digitale werknemers te skep, doeltreffendheid te verbeter en arbeid te verminder.

3）Die direkteur van elke eenheid is die persoon wat verantwoordelik is vir die digitale transformasie van die eenheid.Hulle moet hul tegniese geletterdheid en digitale leierskap verbeter, die inisiatief neem om die optimalisering en digitalisering van hul eie professionele sakeprosesse te organiseer en te bestudeer, en hul eie docking en samewerking met die Digital Transformation Research Centre omvattend te organiseer om 'n goeie werk in hul eie te doen digitale transformasie.

4）Die diep integrasie van AI en verskillende beroepe (AI+).Die integrasie van AI en beroepe is nie 'n plaasvervanger nie, dit is 'n hulpmiddel, en dit is bemagtiging en doeltreffendheid. Die leiers van elke eenheid van elke spesialiteit neem die leiding in die aanleer van ten minste een AI -sagteware met 'n hoë mate van pas met hul spesialiteit, Sodat AI 'n kragtige assistent word vir hul onderskeie professionele werk, die doeltreffendheid verbeter, professionaliteit verbeter en die beroep help en help.

5）Gereelde AI en professionele integrasie -ervaring en uitruil.Elke eenheid deel van tyd tot tyd vir onderlinge uitruil en verbetering intern deel en ruil dit. Op ondernemingsvlak is minstens een eenheid per maand georganiseer om sy ervaring in die gebruik van AI te deel en uit te ruil om met sy professionele werk te integreer.

3 、 Voer die 'vierduisend gees' voort om nuwe gebiede oop te maak en die markgebied uit te brei.

Die afwaartse druk op die ekonomie het toegeneem, die effektiewe vraag is onvoldoende, uitvoer word geblokkeer en die groei van die besigheid is uitgedaag. Die uitbreiding van die mark, die stabilisering van groei en die soeke na deurbrake is die belangrikste prioriteit en die grootste taak. Hou by die “Production and Operation + IPO Listing” -oorlog met twee voorkant, druk die muur van die departement, eenheid en samewerking af, alles vir die markfront, veg die stryd om markuitbreiding. Eerstens moet ons vasbeslote wees om 'duisende kilometers te reis, duisende maniere te dink, duisende woorde te praat en duisende pyne te ly', die inisiatief, vas te stel, in die mark te sink, en die missie sal bewerkstellig word. Tweedens, in ooreenstemming met die Beijing -mark, doen 'n goeie werk in die binnelandse mark, buite die land aan die wêreld om 'n goeie werk in die uitvoermark te doen, die vestiging van verkoopskaarte, doen pogings om 'n deeglike mark in die streek, om nuwe gebiede oop te maak en die markkaart voortdurend uit te brei. Derdens moet ons die bemarkingstrategie onwrikbaar implementeer om 'baie lae koste te beoefen om die prys van afwaartse verenigbaarheid met die middelafstandmark te verlaag om die kliëntebasis uit te brei, die uitbreiding van die nikkel-chroom-markaandeel volledig te ondersoek om die produksiewaarde te verhoog, en Werk hard om die deel van die invoer van nuwe produkte te vervang om winsgewendheid te verhoog. ” In die vierde plek, in ooreenstemming met die verkoopteikenafbraak van die implementering van verfyning, om ''n duisend pond las op almal te bereik, het almal se skouers aanwysers', op die ou end duidelike verantwoordelikheid om te verseker dat die basiese verkoopsvolume, Volgens die persoon het verkoopteikens volgens die maand volgens die persoon, volgens die maand om die organisasie van die skedulering, implementering van die kontant te begryp. Ten vyfde, in ooreenstemming met die 'Energy Storage', 'Photovoltaïese chip', 'uitvoer' en ander sleutelaanwysings, met die ekologiese denke van die bedryfsketting, is die belangrikste gebiede van duidelike spesifieke leierskap verantwoordelik vir die verantwoordelikheid van die kompaksie, met innovasie om Gitane se besigheid te bou Ontwikkeling van die “tweede groeikurwe”.

4 、 Gryp die voorkoming en beheer van risiko's om die basis te lê vir gladde en stabiele ontwikkeling

（1） Streng beheer van besigheidsrisiko's.Om die verhouding tussen markuitbreiding en operasionele risikobeheer te begryp, moet u 'n goeie rugsteun maak, wees sensitief om die proses van navorsing en oordeel te versterk, streng in ooreenstemming met die bepalings van die beheer van die faktuurperiode, tot die hoogste vlak van beheer van Die herstel van betalings, om die onderste lyn van die operasie te bewaak.

（2） Die hoogste vlak van brandveiligheid.2025 geplaasde brandveiligheid as die hoogste vlak, en alle eenhede op alle vlakke heg baie belangrik om die implementering van die landing persoonlik te begryp. Die algemene vereistes van bestuur is volledige dekking, lys, spesifiek vir die verantwoordelike persoon, bied 'n goeie frekwensie, duidelike standaarde.

（3） Implementeer streng bestuur van derdepartye.Die bestuur van derdepartye is die moeilikheidsgraad en pynpunt van die bestuur, en ook die fokus van die veiligheid van hierdie jaar. Die kern lê in “streng toegang, prosesbeheer”.

1）Definieer die eenheid van verantwoordelikheid vir bestuur.Die lys van eenhede wat direk vir die bestuur verantwoordelik is, word verdeel volgens die bekendstelling van die onderneming. Die lys spesifiseer die besigheidsomvang van derdepartybestuur vir elke departement, soos die departement van energie en omgewings, die vervaardigingsafdeling, die bemarkingsafdeling, die ondernemings Bestuursafdeling, en die kwaliteitsafdeling.

2）Streng toegang.Verantwoordelike eenhede moet streng ooreenstem met die kwalifikasie -oudit in alle aspekte, veral die veiligheid en beskawing van die konstruksie van die oudit en assessering van die bestuurskapasiteit, streng toegang.

3）Verduidelik verantwoordelikhede.Onderteken 'n goeie diensooreenkoms om die bestuursverantwoordelikhede van beide partye duidelik te maak.

4）Maak 'n goeie oorhandiging.Verskaf gedetailleerde kommunikasie voor die entry.

5）Noodreaksieplan.Noodplanne word ontwikkel en beoefen voor die aanvang van die konstruksie.

6）Hou 'n goeie gesamentlike vergadering.Hou 'n gesamentlike vergadering oor die proses.

7）Goeie prosesbestuur.Voer goeie bestuur op die terrein deur albei bestuurders uit.

8）Doen 'n goeie werk van tegniese verdediging.Gebruik intydse monitering en ander tegniese verdediging soos mobiele kameras.

9）Streng belonings en boetes.Implementeer die aansporing- en boete -meganismes wat in die kontrak voorsien word.

10）Vestiging van kredietlêers.Die instelling van derdeparty-kredietlêerbestuur en 'n swartlysstelsel.