Insig in die onderliggende logika van veiligheidsbestuur Konstruksie van 'n "vier-in-een" intrinsieke veiligheidsargitektuur | Leiers en kaders oor lesing Die 50ste lesing vir partysekretarisse

Ten einde die gees van hoofsekretaris Xi Jinping se reeks belangrike toesprake oor produksieveiligheid diep te implementeer, die grondslag van produksieveiligheidsbestuur te versterk, potensiële ongelukke fundamenteel uit te skakel, en die konstruksie van die intrinsieke veiligheidsbestuurstelsel doeltreffend te bevorder, het die Partykomitee van Gitane op 25 Maart die opleiding van die intrinsieke veiligheidsbestuurstelsel uitgevoer, en die voorsitter van die Bende van die Party het die party sekretaris en die titel van die party sekretaris gemaak. "Insig in die onderliggende logika van veiligheidsbestuur, die bou van die veiligheidsbestuurstelsel". Li Gang, Sekretaris van die Partykomitee en Voorsitter van die Raad van Direkteure, het 'n lesing gegee met die titel "Insig in die onderliggende logika van veiligheidsbestuur en konstruksie van die "vier-in-een" intrinsieke veiligheidstruktuur", en meer as 60 mense neem deel aan die leiers van die middel-, middel-, opleidings- en opleidingsafdelings van elke veiligheidskantoor.

By die opleiding het Li Gang gesentreer op "Heinrich se wet", "die onbetwisbare wet van dood in veiligheidsongelukke" en "rekonstrueer die vier-in-een intrinsieke veiligheidsargitektuur volgens die onderliggende logika", "Verbeter die veiligheidsmodus, verbeter die bedryfstelsel van veiligheidsbestuur".

Li Gang het daarop gewys dat ondernemings potensiële ongelukke fundamenteel wil uitskakel, ernstige produksieveiligheidsongelukke effektief wil voorkom en bekamp, ​​die kern is om uit die kompleksiteit van veiligheidsbestuursake te wees,die pad na eenvoudig, vereenvoudig die kompleksiteit, vinddie onderliggende logika van veiligheidsbestuur, hervorm die geestelike model van veiligheidsbestuur, herstel die bedryfstelsel van veiligheidsbestuur, die konstruksie van 'n intrinsieke veiligheidsbestuurstelsel, die simptomatiese behandeling, die fokus op die behandeling van die grondoorsake, en om die wesenlike aard van die stelsel te bereik.veiligheid.

Heinrich's Law, ook bekend as "Heinrich's Law of Safety", "Accident Triangle" of "Hein's Law", is 'n bekende Amerikaanse veiligheidsingenieur.Heinrich's Law, ook bekend as "Heinrich's Law of Safety", "Accident Triangle" of "Hein's Law", is 'n teorie van nywerheidsongelukvoorkoming wat deur die bekende Amerikaanse veiligheidsingenieur Herbert Heinrich voorgestel is.

Li Gang het gesê dat Heinrich se wet onthul diepiramide struktuurvan ongelukke met die 1:29:300:1000 skaalmodel, en dat groot ongelukke die gevolg is van kwalitatiewe veranderinge na die opeenhoping van kwantitatiewe veranderinge, en dat 'n groot aantal onbewaakte geringe probleme uiteindelik tot katastrofiese gevolge kan lei.Talle ongelukke in die uitvoering van dieselfde aktiwiteit sal onvermydelik lei tot die ongelukke van groot ongelukke. moet skadelose ongelukke verminder en uitskakel, om aandag te gee aan die eerste tekens van ongelukke en poging tot ongelukke, anders sal dit uiteindelik tot 'n groot ramp lei.Heinrich se wet weerspieël dieongeluk oorsaaklike ketting teorie, die voorkoms van industriële beseringsongelukke, word die ontwikkelingsproses beskryf as 'n ketting van gebeure met 'n sekere oorsaaklike verband van die voorkoms van die proses,wat openbaar dat ons eerste is, voorkoming is die steunpilaar van die vermindering van pogings tot ongelukke en verborge gevare (die onderkant van die piramide) om die voorkoms van groot ongelukke te voorkom, eerder as om net op die resultate te fokus.Die tweede is die kettingreaksie van ongelukke. Ongelukke word dikwels veroorsaak deur 'n reeks faktore (soos onveilige menslike gedrag, onveilige toestande, bestuurstekorte), om enige skakel te blokkeer, kan ongelukke vermy.Derdens, kwantitatiewe verandering na kwalitatiewe verandering.Die ophoping van klein verborge gevare sal deur die veiligheidsdrempel breek, wat uiteindelik lei tot kwalitatiewe verandering (groot ongelukke).Vierdens is veiligheidsongelukke voorkombaar en beheerbaar.Met soliede bestuur is dit moontlik om ongelukke te voorkom, is daar 'n metodologie, eerder as warboel en geen spoor.Volgens Heinrich se statistiese wet, beklemtoon die praktiese verbetering van verborge gevaar-ondersoek, risikowaarskuwing en proaktiewe ingryping, eerder as na-die-feit najaag van verantwoordelikheid, is dit heeltemal moontlik om die voorkoms van ongelukke van, so lank as wat die werklike, harde werk, die voorkoms van ongelukke van, te beheer. werk, omvattend versterk die veiligheid bestuur, en effektief te verbeter die vlak van veiligheid bestuur, van die verborge probleme opsporing en bestuur, veral beduidende uitskakeling van verborge gevare aan die onderkant van die piramide, in ooreenstemming met die logika van oorsaak en gevolg korrelasie, vlak vir vlak op alle vlakke van 'n aansienlike vermindering in die top is geneig om naby aan nul te wees.

Li Gang het dit gesêdie ongeluk is 'n onvermydelike gebeurtenis in die ongeluk, op die gebied van produksieveiligheid, kan die ongeluk lyk asof dit toevallig is, of uit die statistiese oogpunt, het die onderneming skielik 'n veiligheidsongeluk plaasgevind, die voorval het skielik plaasgevind, dit blyk toevallig te wees. Maar vir 'n spesifieke ongeluk is dit 'n onvermydelike gebeurtenis. Ons volg die meganisme van die ongeluk, die ring, hierdie gebeurtenis is gebind om te gebeur, die ongeluk is gou-gou daar is net 'n kwessie van tyd of later. gevare van akkumulasie, van kwantitatiewe na kwalitatiewe veranderinge in 'n resultaat. Hoe meer verborge gevare in 'n onderneming bestaan, hoe langer die bestaan ​​van tyd, in hierdie omgewing, mense of dinge wat vir 'n langer tydperk aan die rol van bestraling in die besering blootgestel word, hoe groter is die kans om benadeel te word deur die ophoping van hoe groter is die waarskynlikheid van ongelukke en uiteindelik tot 'n ongelukke, en uiteindelik tot 'n ongelukke. kwessie van noodsaaklikheid.In terme van gesonde verstand-veiligheid, sluit onuitgeskakelde of onbeheerde gevare in fisiese tekortkominge, gapings in bestuur en waargenome risiko's (kognitiewe vooroordele), wat oormekaar is, dinamies agteruitgaan, onomkeerbaar en 'n geleentheidsvenster het. onweerlegbare "Wet van Toevallige Dood"!

Die onderliggende logika van veiligheidsbestuur is dat verborge veiligheidsgevare in die veld is, risiko's op die voorste linie is, en die hoofliggaam of beginpunt van ongelukvoorkoming is natuurlik op die voorste linie.In die risiko-identifikasie en risikovoorkoming en -beheer.Gebaseer op die "essensie van veiligheid" om 'n goeie werk van "noodsaaklike veiligheid" te doen, om die onderliggende logika van veiligheidsbestuur te vind, vereenvoudig die kompleksiteit. Versterking van risikovoorkoming en -beheer by die voorste linie is die essensie van veiligheidsbestuur. Die essensie van veiligheid is om risiko's te beheer en ongelukke te voorkom. Beheer risiko's, voorkom ongelukke, ongelukke vind in die veld plaas, die risiko is in die voorste linie, dus moet ons fokus op die identifisering en risiko van risiko's en voorkoming wees. terrein van die frontlinie-personeel, dus het ons 'n veiligheidsbestuur van 'n onderste logika gevind. Dit wil sê, maak nie saak hoe kompleks ons bestuurstelsel is nie, maak nie saak hoe kompleks die maatskappy se organisasiestruktuur is nie, uiteindelik is al ons pogings om die risikovoorkoming en beheer van die voorste linie van die toneel te versterk, wat die essensie van veiligheidsbestuur is, wat die onderliggende logika van veiligheidsbestuur is, is die algemene inspanning van ons, en die sterkte van alle pogings. vermoë van frontlinie-personeel oor risiko-identifikasie, sowel as risikovoorkoming en -beheer. Daar is 'n ander logika. Die vermoë en krag van die topvlak is baie sterk, en dit kan stap vir stap verval, en dit is moontlik dat die voetsoolvlak-voorlyn-werknemers nie sterk is nie, maar op sy beurt, as die bewustheid en vermoë van die voetsoolvlak-voorlyn-werknemers sterk is, moet die bewustheid en vermoë van die middel- en topvlakke sterk wees!

Die konstruksie van "noodsaaklike veiligheid" gebaseer op die "essensie van veiligheid".en die verdere uitbreiding van die uitbreiding van noodsaaklike veiligheid onder die beginsel van "niemand is veilig nie, verbeter doeltreffendheid en verminder risiko's, en isoleer gevare" is die fokus en Vastrapplek in die voetsoolvlak frontlinie risikobeheer, ongelukvoorkoming en konstruksie van sistematiese noodsaaklike veiligheid, is 'n veiligheidskonsep, is 'n dinamiese proses van deurlopende sublimasie en iterasie, die eerste vlak van die intrinsiek van die ontwerp is daargestel intrinsieke veiligheid, die tweede vlak van intrinsieke veiligheid is die gebruik van die operasie proses van voortdurende optimalisering en verbetering van die bron van die bestuur van die intrinsieke veiligheid.

Intrinsieke veiligheid bestaan ​​uit vier dimensies, waarvan die eerste die intrinsieke veiligheid van mense is.Die kernkonsep word hoofsaaklik beliggaam in die vier aspekte van intrinsieke dryfkrag, vermoë-gebaseerde, gewoontevorming en dinamiese aanpassing, en die verwesenlikingspad is veiligheidsopvoeding en opleiding, optimalisering van gedragspatrone en infiltrasie van veiligheidskultuur.Die tweede is die intrinsieke veiligheid van dinge.Die kernpunte is ontwerp om verborge gevare uit te roei, gevaarlike stowwe te vervang, die proses te vereenvoudig, 'n veiligheidsbuffer op te stel, ontwerp teen stompsinnigheid, vroeë waarskuwing, gestandaardiseerde werking, dubbele versekering, volle lewensiklusbestuur, almal is 'n veiligheidsbeampte, energiebeheer, staatstabiliteit, nuwe tegnologie-iterasie, voorsieningsketting van intrinsieke veiligheid.Derdens, die noodsaaklike veiligheid van die bedryfsomgewing.Die kernpunte is hoofsaaklik onskadelike vervanging, prosesvereenvoudiging, ruimteoptimeringsontwerp, omgewingstemperatuur, humiditeit en beligtingstoestande om aan die standaarde te voldoen, en mens-rekenaar-interaksie-optimalisering.Vierdens, die intrinsieke veiligheid van die bestuurstelsel.Die kernkonsepte is topvlak ontwerprekonstruksie, vestiging van 'n bestuurstruktuur vir veiligheid en verskeie beroepe, daarstelling van 'n bestuursmeganisme om die grondoorsake terug te spoor, bevordering van die intrinsieke veiligheid van die proses, intelligente bestuur van risiko's, en bevordering van die kweek van veiligheidskultuur.

Li Gang het beklemtoon dat, eerstens, leiers op alle vlakke bestuur moet word in ooreenstemming met die veiligheidsvlak van verstand-model,van laag tot hoog in gevaarlike nie-veiligheid mense, afhanklike veiligheid mense, selfdissipline veiligheid mense, die essensie van die veiligheid van mense in vier kategorieë, 'n goeie en akkurate klassifikasie te maak, en dan in ooreenstemming met die vlak van veiligheid,die toewysing van verskillende energie en bestuur hulpbronne te bestuur, presiese beleid, veral om die "sleutel paar" Hoë-risiko molekules te beheer, tot 'n sekere mate, die verwesenliking van menslike sekuriteit bestuur van die rowwe bestuur tot die transformasie van fyn bestuur.Die tweede is om die veiligheidsbestuur-gedagtemodus te verander, die veiligheidsbestuur-bedryfstelsel op te gradeer,van 'n eenvoudige enkele wyse van streng beheer en straf tot 'n sistematiese denke, risikovoorspelling, kultuurvorming en deurlopende verbeteringsmodus, om die veiligheidskonsep in die organisasie, besigheidsbestuur en persoonlike denke en gedrag van die onderliggende logika te integreer.Om "veiligheid - besigheid" geïntegreerde denke te hê, in die greep van veiligheid, moet die veiligheidswerk en besigheidswerk saam met die beplanning wees, tesame met die uitleg, tesame met die inspeksie en toesig, tesame met die evaluering, tesame met die assessering en beloning.Moet sekuriteit laat vaar is sekuriteit, besigheid is besigheid, twee lae vel, twee dinge, want veiligheidsongelukke vind plaas in die proses van besigheid, veiligheid en besigheidswerk moet op dieselfde tyd gedoen word "vyf";om van passiewe na aktiewe denke te hê,passiewe sekuriteitsbestuur, bestuur sal nie in-diepte, onsistematies en ontydig wees nie, dit is maklik om te verskyn!Veiligheidsongelukke, oral beperk tot passief, dit is maklik om 'n bose kringloop te betree.Aktiewe veiligheidsbestuur, dit sal die inisiatief neem om te leer, neem die inisiatief om te verbeter, aktiewe denke, aktiewe beplanning, veiligheidsbestuurswerk sal ook in-diepte wees in 'n veilige en sistematiese situasie, dit sal 'n tydsgetroue en sistematiese situasie skep. van voortdurende verbetering;om die denke van die individu na die sisteem te hê, veiligheidsbestuur is 'n sistematiese projek, bestuur die plaaslike, bestuur die individu kan nie waarborg dat die hele stelsel nie 'n probleem is nie, geen ongelukke, net om die geheel te bestuur, Slegs deur die geheel te bestuur, die stelsel, die hele situasie, om nie ongelukke te hê nie. Daarom moet veiligheidsbestuur wees van die mense, masjiene, materiaal, wet, die omgewing, die hele element van oorweging en beheer van die individu, maar ook opstel van die span tot die individu, die individu se veiligheidskonsepte, veiligheid bewustheid aan die veiligheid van die bedryfsgewoontes en dan na die stolling van goeie gewoontes, die span ook 'n gestandaardiseerde proses, gestandaardiseerde werking te skep, moet die organisasie oorweeg om die vestiging van die organisasie as 'n geheel van die intrinsieke veiligheid stelsel;om 'n voortdurende verbetering en verbetering van die denke te hêdat die veiligheidsbestuur nooit 'n kitsoplossing is nie, maar dit is 'n sistematiese projek. Veiligheidsbestuur is nooit 'n oornag sukses nie, maar om die voortdurende verbetering en optimaliseringsdenke, voortdurende verbetering, deurlopende verbetering, deurlopende veiligheidsbestuur van die eksterne beperkings na die interne logika te handhaaf, leierskapgedrewe, vlak vir vlak af penetrasiebestuur, bench-terugvoer om die verskil in kognitiewe op te spoor - herintegrasie van gedrag na te vind. om te verbeter"! Positiewe siklus;PDCA geslote-lus bestuur van vyf denke te hê, laat vaar die ontdekking van die probleem - lewer kritiek - stel die werkvereistes voor, daar is geen opvolg op die bestuur van gewoontes nie, om die ontdekking van die probleem te ontwikkel - bench-markering - ontleding van die oorsake - die ontwikkeling van geteikende maatreëls - duidelike maatreëls om die maatreëls te implementeer - maatreëls om die effek van die geslote-lusbestuur van die bestuur van die veiligheidsbestuur van die enigste manier van bestuur van die bestuur te beoordeel.

Intrinsieke veiligheid van die bestuurstelsel en die intrinsieke veiligheid van mense, voorwerpe en die bedryfsomgewing vorm 'n "vier-in-een" intrinsieke veiligheidstruktuur, met die diepgaande integrasie van tegnologie, stelsel, bestuur en kultuur, die inplanting van veiligheidsgene by die bron, en die herstel van die veiligheidsbestuur "bedryfstelsel" van die konsep van veiligheidsbestuur en ekologiese konstruksie van veiligheid, die realiseer van die sprong van die "immunpassiewe" verdediging en bestuur van die sprong. "nakomingsveiligheid" na "aktiewe immuniteit". Bedryfstelsel", om veiligheidsbestuur van "passiewe verdediging" na "aktiewe immuniteit"-sprong, van "nakomingsveiligheid" na "veiligheid" te realiseer. Dit het die sprong van sekuriteitsbestuur van "passiewe verdediging" na "aktiewe immuniteit" en van "nakomingsveiligheid" na "uitstekende sekuriteit" besef.